Sprint Lean Six Sigma de Resultado
Converter um problema de qualidade ou produtividade em ganho mensurável e controlado usando Lean Six Sigma.
Problema que resolvemos
Defeitos, variação, retrabalho, atrasos ou custos elevados em um processo prioritário.
Projeto DMAIC em um processo, baseline, mapa de fluxo, análise de causa, melhoria, padrão de controle, medição antes/depois e transferência de método. Na versão corporativa, execução de uma frente, linha, unidade ou cadeia com sponsor, governança, análise estatística, validação dos ganhos e plano de escala.
Para quem é
Tempo estimado
Formato de contratação
O que fazemos
- Projeto DMAIC em um processo
- Baseline e mapa de fluxo
- Análise de causa
- Melhoria e padrão de controle
- Medição antes/depois e transferência de método
Como medimos o resultado
- Defeitos/PPM
- Retrabalho
- Sucata
- Lead time
- Capacidade
- Custo unitário
- Nível de serviço
- Ganho validado
- Aderência ao controle
Capacidades envolvidas
- Excelência em Processos
- Excelência Industrial
- Gestão da Rotina
- Desdobramento de Metas
Onde a inteligência artificial entra
Leitura e consolidação de dados, identificação de padrões, apoio à análise de causa e monitoramento de desvios.
Conte o seu contexto e desenhamos o escopo certo para a sua empresa.
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